工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水要是我工作残留下的“糟粕”

  “完后 要是我把工作当作一件差事,完后 只将目光”停留在工作一种,那末即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但完后 把工作当作一项事业来看待,情况表就会全版不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “另一另另一个多人把工作当成职业,他会全力应付;另一另另一个多人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远不想只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却都会最重要的回报。用青春作文作文和汗水换取资源和完后 ,获得快乐和满足,这才是大伙儿应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,完后 真的会捞出宝

  完后 能站在老板的立场上看待人及的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感完后 清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,我想要 你发现,工作是你最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段往事呢?

适合人及才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做人及喜欢做的事情,做人及擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合人及职业兴趣,都都都都能否 激发工作热情和职业志趣,我想要 人及的能力都都都都能否 满足工作前要、达到工作标准。
  • 第二,工作都都都都能否 为人及提供可持续发展的空间,完后 都都都都能否 为人及的可持续发展提供某另一另另一个多阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇都都都都能否 客观体现人及的职业价值。

把工作折腾成人及我想要的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是另一另另一个多员工自我提升的基础能力。

  “工作中都会缺少快乐,要是我缺少发现。”再枯燥的工作都会其快乐的一面,你所要做的要是我不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对不想把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思装入 日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干有哪些学有哪些,缺有哪些补有哪些,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板同時 做下去

  工作的最高境界,要是我以老板的心态与老板同時 做下去!

不想认为理论里都都都能否 事实就大功告成了

  你一定要相信人及“搞懂”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情完后 那末时间限定,就如同开了一张空头支票。只能懂得用时间给人及压力,任务都都都能否 按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,假如有一天专注于某一项事业,就都会做出令人及感到吃惊的成绩来。

  成功的关键什么都那末于你涉足几块,而在于你都都能否 把某一方面做精、做细。要真正做到你这个点,就前要另一另另一个多人具有专注的精神。毕竟另一另另一个多人精力有限,不完后 精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在其他方面,原因分析同時 你放弃了另其他方面。与其花要是精力去把弱项改造成强项,不如把有有哪些精力装入 发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是凝固了,往往取决于另一另另一个多人是算是多看得人一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距完后 初始时只能那末其他点,但日积月累就会越拉越大。要是,大伙儿要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。完后 仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。另一另另一个多人完后 现在不活在未来,未来就会活在过去。

另一个90%肩上的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%你这个简单的等式,数学之外的含义要是我执行过程只能打折!

  另一另另一个多人成功是算是,什么都那末于他得到有哪些,而在于他是都会做有哪些事情都力求最好。成功者无论从事有哪些工作,都会会轻率疏忽。我想要 ,在工作中,你应该以最高的标准要求人及。能做到最好,就前要做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴都会计划出来的,要是我‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,突然 是很好的习惯。

把细节做到极致要是我成功

  工作中,帮我把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,都会对

  世上有一种人永远只在原地踏步:第一种人不肯听从命令行事,另一种人只肯听从命令行事。

  在工作中不想死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,不想让环境牵着你的鼻子走。

不想让别人等你

  在做工作的完后 ,帮我知道别人的进度,永远不想落后。

  在任何情况表下,都会要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是一种恶习,有有哪些动作迟缓、办事传输数率低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,要是我“好用”的条件之一,更重要的是态度

  每另一另另一个多人在公司中都会特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每另一另另一个多人只能做一件事,假如有一天做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊情况表下,我想要配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,人及没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是人及的选择,为有哪些只能好好地、充满感恩地现在开始了了每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作完后 和成功完后 。

尽量少用“有趣”“好奇”类事的词语来描述人及我想要的工作,要用“充实”“有成就感”类事

  人生最大的价值,要是我从事人及感兴趣的工作。

  千万不想只想着从事一份有趣的工作,完后 那样的工作不想趋于稳定,它要是我你心中假想的另一另另一个多理想的模型而已。况且人的兴趣也都会一成不变的,要是兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而其他新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。都都能否 说,兴趣是另一另另一个多不牢靠的东西,完后 大伙儿以此作为人及寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

假如有一天找到有哪些的问题报告 的实质,一切都都都能否 变得轻松

  处置任何有哪些的问题报告 ,都会找到最根本的原因分析。盲目地去处置有哪些的问题报告 ,不但只能达成目标,反而完后 使人及离目标那末远。

大伙儿不但要把人及的工作做到位,前要善于补位

  计划赶不上变化,所有未趋于稳定的事情都具有很强的不选择性,随时都完后 突然 出现新的情况表。这就要求置身于职场中的大伙儿不但要把人及的工作做到位,前要善于补位。对待人及分内的工作,尽量想得周全其他,提前做好突发情况表的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而都会做急事。

千万别让人及的工作变成孙悟空的头,砍掉另一另另一个多长出另一另另一个多,越砍不要 ,越长不要

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换一种想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,都都都能否 使人从“山穷水尽”中看得人“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得只能预期的效果时,就不想再像老牛拉磨那样四根筋地在那里死磕了,要法学会放弃,“换地方打井”。

怎样快速把成功概率从90%提高到99%

  完后 把你完成任务的每另一另另一个多计划比作一架完后 损坏、跌倒的梯子语句,那你为有哪些不要 准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的情况表下,失败的概率是10%;那末当你有两架梯子时,失败的概率就由另另一另另一个多的10%降到了1%(10%×10%=1%);要是我你有三架梯子,你就都都能否 把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  不想吊死在一棵树上,要多给人及其他完后 ,多尝试其他不同的土办法 。

累死你的都会工作,是工作土办法

  工作系统化,经验应用应用程序化。

打造人及的“名片”

  尽职尽责都都都能否 尽善尽美:无论从事有哪些工作,都应该精通它。

  另一另另一个多人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽人及的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让人及变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作传输数率的关键。

  要法学会“开口向他人求助”。

提出有哪些的问题报告 时,你带处置方案什么时间?

  企业都都能否 发现有哪些的问题报告 、提出有哪些的问题报告 的人要是,有有哪些都都都都能否 创造完后 和得到完后 的是都都都都能否 发现有哪些的问题报告 并处置有哪些的问题报告 的人。

  “当你提出困难时,请提出处置土办法 ,我想要 不知道,哪另一另另一个多处置土办法 是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队合作协议协议力

  1. 我想要接受并遵守团队决定
  2. 主动表达合作协议协议意愿
  3. 重视其他成员的利益
  4. 肯定其他成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担有哪些的问题报告 处置的责任
  7. 帮助其他成员完成工作

请法学会“勉强”别人

  法学会“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的现在开始了了。假如有一天任务有完后 完成,假如有一天大伙儿的出发点是正确的,那“勉强”人及、“勉强”别人都会对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,我想要 恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

另一另另一个多好下属要在“老虎打盹”的完后 放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,要是我完后 一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的同時 ,前要适当怀疑老板的批示,不露声色趋于稳定处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

帮我追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做其他,比标准再完美其他;不想等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

我想要 你不聪明,但绝对只都都能否 不小心

  职场既有感情,都会敌意,凡事小心点,总那末错。

  1. 先从说话现在开始了了吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制人及的人际关系网

你认为上司比你痴不想可怕,怕的是上司认为他比你痴

  不想以为在老板肩上突然 表现得神勇、坚强是聪明之举,我我觉得,适度表现人及的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  大伙儿只能“拍马屁”,只能一味地讨好别人而不顾客观事实,但大伙儿都都能否 创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,要是想说得天花乱坠,假如有一天能说到老板的心坎里就都都能否 了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美语句,我想要 你都都能否 快乐另一另另一个多月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字有点痛 要,我想要 ,稍微有点痛 儿头脑的老板都会我我觉得肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,我知道你正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你都会敢“背锅”,凭有哪些提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担其他不不要 的责任,都都能否 好快缩小大伙儿之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司不想适应你,要是我你去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,都会多重要。另一另另一个多毫无权利的人要是我大海中的鱼。只能鱼去适应海洋,而那末海洋适应鱼的。

  你我想要生存,就只能适应上司。我想要反着来,除非你能爬到上司肩上去。

不想管理上司,你还怎样 拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。我我觉得,管理上司是你的份!

  有那末处置好人及与上司的关系的标准,要是我看你是算是和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,不想认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,不想我我觉得“水”前要人及都都都能否 显出灵气。达到你这个境界完后 ,你就都都能否 引导上司有效地完成人及想做的事情了。

不请示报告,都会小事

  要法学会“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴要是我“差不要 ”的人

  不想把“好像”“大家会......”“大慨”“晚些完后 ”“完后 ”“说不定”类事的词语装入 嘴边,尤其是和上级谈论工作的完后 。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你都会能忽略“上司同意”你这个关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都前要牢记四根:你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝都会替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你都会能忽略“上司同意”你这个关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,都会不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,我想要 你不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,不想有有哪些前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远过高 ,前要懂得交往、沟通、协调、合作协议协议。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是另一另另一个多要负责的新时代,你这个时代都会逃避责任,要是我拥抱责任

越级汇报突然 是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,都会笑脸;往上看,都会屁股。”

  1. 越级汇报会将人及置于被动境地
  2. 从管理的深层来看,越级汇报一种是非常错误的

完后 非越级不可,也别忘处置

  有哪些情况表下都都能否 越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报后要做的善后工作:

  1. 找上面人进行双方面的沟通
  2. 找完后 向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的都会人才,是责任心

  不想爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。